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陕建华山路桥新博集团官网召开2021年上半年工作会暨第二季度安全生产会

7月20日上午,陕建华山路桥新博集团官网召开2021年上半年工作会暨第二季度安全生产会,全面总结了上半年新博集团官网生产经营工作,分析当前工作中存在的问题,安排部署下半年主要工作,确保完成年度目标任务。

新博集团官网生产管理部、市场一部、财务部、报价结算部汇报了上半年生产安全、市场开发、集中采购、内外结算、财务工作以及清收清欠等工作的完成情况,指出了存在的问题,并对下半年工作做出安排。

最后,宋召军从主要指标实现过半、经营工作持续发力、产业延伸不断突破、项目建设加快推进、重点工作扎实开展、人才培养提升效果、认真组织党史学习教育等七个方面对上半年工作取得的成绩给予肯定,分析了当前存在的问题和困难,并就今后的工作提出五点要求:

一是学好“七一”讲话,汲取奋进力量

认真学习习近平总书记“七一”重要讲话,扎实开展好第二阶段的党史学习教育,尤其是“我为群众办实事”活动,把职工的诉求了解清楚,分类、分批次抓好落实。加强党建和生产经营工作的深度融合,通过理论研讨、一线调研、外出学习等手段,创新党建工作载体方式,做实“党旗红·路桥强”的党建品牌。完善一线党组织建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

新博集团官网二是优化经营结构,激发基层力量

打破现有的经营格局,用好经营激励机制,激发基层的自主经营积极性,杜绝“等、靠、要”思想。新博集团官网层面要把资源、精力聚集到大型项目、重点项目、高端项目上来,紧跟总公司步伐,积极与央企对接,努力将合作意向转化为优质项目。各基层单位要充分践行“现场换市场”理念,做好新博集团官网经营。坚决守好省内已有项目的区域,确保再扩大。要加大省外市场的拓展力度,确保在新疆、江西、四川实现项目落地,不断向京津冀、大湾区、长三角、成渝新博集团官网圈拓展。

三是加强精细管理,提升运行质量

以高质量发展为主线,始终围绕“四个聚焦”,不断践行经营意识、履约意识、精品意识、新博集团官网意识。扎实开展品质提升工作,认真实施安全管理硬措施。严格执行现有管理制度,不断完善相关制度,提高管理的合规性。落实各项降本增效的举措,重点抓好项目责任制、风险抵押金、大集采、结算收款、封口闭合、材料设备管理等年度重点工作。全面加强风险管理,准确识别经营风险、安全风险、信用风险、舆情风险,从源头防范,坚持防患于未然,以“万无一失”防止“一失万无”。

四是优化激励机制,激发职工动能

新博集团官网以问题、结果为导向,坚持与职工分享发展红利的理念来优化考核机制,重业绩、看贡献,多劳多得。通盘考虑,梳理出现有工作机制,建立台账,进行识别,对不合理、不科学、不落实的进行优化。深入职工内部充分调研,结合职工的智慧充分优化考核机制。学习系统内外优秀企业的好做法、好经验,结合路桥实际情况进行应用。建立优胜劣汰机制,通过考核优化团队,做到有进有出,保持团队活力。对于重点项目竣工的团队,要建立休息调整机制,保障职工的身心健康。

五是持续改进作风,务实担当作为

新博集团官网新博集团官网领导班子要发挥好表率、带头、引领作用,相互支持、相互配合、相互包容,形成合力。中层干部要尽快转变思路,主动工作,敢于创新,努力提高自身的工作水平和业务能力。积极倡导“实干是最好的领导方法,解决问题的干部才是好干部”的理念,全面推广“干部在一线指挥、领导在一线调研、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造”的“一线工作法”,大力培养各级干部深入现场、靠前指挥、解决问题、雷厉风行、马上就办的作风。


新博集团官网领导班子成员,各基层单位经理、党支部书记、生产副经理,机关各部室主要负责人,部分项目负责人等在主会场参会。新博集团官网二级单位、各基层项目在视频分会场同步收看会议。



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